2021年2月4日，宝开在沪召开“共谋新发展，逐梦新航程”年终总结大会，对2020年年度工作做总结，对新一年进行工作部署。
当日上午，营销团队、项目实施团队、后勤团队分部门进行内部交流与沟通。
下午13：30，宝开召开核心团队年终总结大会，董事长邢志文、执行总裁张振林、副董事长汪朝林以及市场部、营销部、规划部、研发部、项目管理部、电控部、软件部、售后服务部、供应链管理部、人事行政部各部门负责人参加此次会议。
宝开董事长邢志文在会上首先通报了2020年的业绩情况，总结年度工作中的不足，并对新一年的工作与安排进行整体部署。
针对未来发展，邢总提出几点期望：1、执行三年行动计划，进行全面战略部署；2、加强全局管理，提升全员士气；3、加强质量管理，提升品牌形象；4、加强创新能力，提升产品迭代；5、加强制度建设，提升风险管控。希望全员同舟共济，共同努力，完成新一年的目标。
宝开副董事长汪朝林从全年工作感受出发，从疫情爆发初期的焦虑说起，以具体案例为基础，详细阐述年度工作中存在的不足与忧虑，包括对品质、技术的掌控等。面对存在的问题，他希望今后的工作中，首先，思想上要培养工匠精神，做好产品和服务，提升职业素养；其次，要用成年人逻辑，踏实做事；第三，补短板，养长板，加强品质管理和技术研发。宝开会给大家提供广阔的平台与发展空间。
宝开执行总裁张振林在会上发表讲话，总结年度工作取得的一些成绩。首先，宝开本年度实现了组织架构体系的更新与完善，组织架构、分工、职位等得到了明确和健全，包括营销体系实现了多渠道发力，规划新人实现了进一步成长，服务中心初步成型，质量管理体系得到了重视，以及售后管理体系完善。其次，公司法人治理结构进行了优化。同时，他也对整个工作不足进行提醒，销售团队和售后服务体系团队需要进一步完善，避免个人英雄主义，期望大家合理化资源分配，加强管理人员认知水平和职业素养的提升。会上，他公布了明年的业绩指标，希望大家乐观看待未来，积极进取，公司层面也会逐步完善制度不足，为大家的工作做好支持。
接下来各部门针对各自岗位年度工作进行总结汇报。
会议结束，公司为全体员工发放年度福利，宝开工会也为全员准备了人手一份防疫用品，祝福大家新年快乐！
