2月23日上午，宝开在企业总部召开“2021年度工作动员大会”，董事长邢志文、副董事长汪朝林、执行总裁张振林以及团队核心管理人员参加了本次会议。
董事长邢志文在会上发表讲话，提出：“新一年也是新起点、新征程，希望大家起好头，迈好步，结合国内外形势，以不变应万变的心态面对，苦练内功。2021年作为宝开三年行动计划的开局之年，工作头绪多，营销任务重，更需要大家不懈努力。”
他结合今年的工作目标，对大家提出几点要求：1、统一思想，树立信心，提高责任感和使命感 ；2、实行岗位目标责任制管理；3、加强技术攻关和产品研发创新；4、加强例会管理制度；5、完善管理体系，事先计划，事中掌控，事后审核监督；6 、推行“三心工作法”，用心经营，用心管理，用心工作；7、创造“一严二强三高”，严格制度，强调执行力和落实力，实现高效率、高质量、高回报；8、建立一个合作共赢的真诚、忠诚的团队。最后，他还强调了对“红线思维”和“底线思维”的警惕，希望大家共同协力，开创2021年的新局面。
副董事长汪朝林在会上发言，对管理团队提出殷切希望：“作为管理人员，要突破舒适区与现有能力边界，带好团队；今年是三年计划的开局之年，希望宝开伙伴发挥‘三牛精神’，做好‘老黄牛’，爱岗敬业，艰苦耐劳；有‘拓荒牛’的精神，推陈出新；俯首甘为‘孺子牛’，服务好公司平台，服务好团队，实现个人价值。尤其项目实施部门，抓内控，把目标责任制再细化，将计划、汇报、例会制度贯彻下去；控成本，从管理上去控利润。大家共同努力将公司、团队、个人都经营好。”
执行总裁张振林在会上与大家分享了国内形势变化的几组数据，启发大家从大的环境下，思考个人的环境变化。比如人口出生率的断崖式下跌，中国社会人口老龄化是否会为我们带来更好机遇？中国目前的适龄单身青年的比例上涨，单身经济成为趋势，以及大量失业人口的产生等现状变化下，促使人的变化、企业的变化、思想的变化、伦理与观念的变化。面对这些变化，我们又应当如何调整我们的认知？
他还提到目前社会的一些新转变，包括整个社会的分工精细化，由过去的木桶理论“短板效应”转向专注个人特长的发挥，短板更多是通过协作方式完成；传统奋斗的五大关键词：背景、学历、资源、人脉、资历，转化为：知识、创新、独立、个性、理想；原来追求外求式发展，现在是内求性发展，求希望，求热情，求兴趣等；大量的自由职业者出现，促使社会结构从“企业+员工”向“平台+个人”模式的转变；“匠心”将得到尊重、社会地位的认可度不再单纯的以经济收入为评价，加入了灵魂、执着度；个人工作由被动式转换为主动式；社会对个人信用的重视程度越来越高；人出名的速度越来越快，途径越来越多，但是长期出名不易；人与人之间讲究关系，未来更注重于讲规则……希望大家去观察和反思这些社会大环境的变化，转换到企业、工作与个人层面思考，直面危机，相信有危就有机，大家共同携手，把项目做好，把客户服务好；突破现象看长远的未来，面对这些变化，改变自我认知，融入社会大环境，接受改变，并在改变中寻求发展。
接下来，各部门负责人分别阐述各自工作板块存在的问题与新一年度的计划，通过良好的沟通和讨论，落实新一年度的工作方向。
最后，会议对2020年度优秀员工、优秀管理者进行荣誉表彰。
