为帮助新员工成长，培养团结互助意识，打造学习型团队，2020年7月20日，在执行总裁张振林的指导下，宝开市场部联合规划中心，组织开展了新员工内部培训会，对宝开经典案例进行方案解读。
本次解读的案例内容包括老婆大人、波司登、都市丽人、利郎、卓诗尼5个宝开规划集成的经典项目。营销中心全体新入职员工参加了本次培训。
内训会安排同样作为新员工的规划工程师范航为大家进行案例解读。为做好本次培训，范航提前对方案进行细致理解，并在规划中心总监刘小东的指导下，在规划中心内部进行讲解演练与评审。通过对培训内容的准备，其本人也更深刻地理解了方案的核心理念和细节设计。
解读过程中，范航首先以客户需求为出发点，讲解数据分析的方式方法，以此为基础，结合方案布局，帮助大家理解规划方案设计理念的不同。此外，他细致讲解了每个方案的动线设计、业务流程、功能分区、设备选型等，不局限于方案本身，还延展性地解读了业内典型业务模式的区别，以及不同业务模式下规划设计需要注意的问题。
内训会上，参加培训的营销新人，也就各自关注的问题进行提问和内部交流，大家互相帮助，共同学习提高。
本次培训会是在新员工入职基本知识培训、商务礼仪培训、项目一线培训之外，开展的以新员工为主体的业务知识培训，旨在引导和帮助新员工增强职业技能，互助学习，共同成长。在此类正式培训之余，宝开也鼓励员工之间自主组织内部交流学习，为打造积极向上的学习型团队营造良好的文化氛围。
