6月6日，宝开（上海）智能物流科技有限公司成功组织召开了2022疫情后管理工作会议。董事长邢志文、副董事长汪朝林、执行总裁张振林及团队核心管理人员、浙江分公司总经理共同参与了此次会议。
会上,董事长邢志文就内外存在的机遇和挑战做了分析解读就阻碍宝开发展的可能性因素进行深度剖析。
外因——
1、乌俄战争：战争引发的的一些列经济发展危机；2、粮食危机：以往俄罗斯出口粮食世界占有率居高，因战争俄罗斯减少向世界供应粮食，全球粮食进口量骤减，造成粮食短缺；3、供应链断链危机：俄乌冲突爆发，美国带领西方国家对俄罗斯实施制裁，正是这种经济制裁，导致国际市场供应链断裂，各类商品价格随之攀升或断供；4、地方保护主义：以往国家提倡多元化发展，现阶段都开始了地方保护主义；5、台海危机：外界国家因素，导致台海关系紧张，一旦矛盾爆发，势必会影响国家经济；
内因——
1、疫情造成的国家经济下滑：疫情对国内经济冲击力非常大，以上海为例，有形无形的经济损失高达上亿万元；2、经济下行：老百姓收入陷入困境，购买力降低，减少开支；3、三大陷阱:“修昔底德陷阱”即守成大国与新兴大国之间的矛盾，是美国的全球霸权遭遇到逐步发展起来的中国的必然表现。中美关系是世界上最复杂的关系；“中等收入陷阱”这是后发展国家特有的经济发展现象，即经过一段高速发展，收入水平达到国际中等或中下等水平之后，经济发展潜力逐步丧失，从而陷入生态危机、经济停滞、社会动乱和政治危机之中；“公信力陷阱（普世价值）”这是在政治领域与思想文化领域我国面临着的严峻挑战。主要的内容就是所谓“普世价值”，用“把世界概念化”的形而上学的抽象方法得到的个体价值观，上升为源于天生的“人类本性”，而这个“本性”则被认为来自于某种宇宙的“普遍法则”。由此产生的所谓“普世价值”被赋予至高无上的地位，凌驾于一切社会和一切人之上。
在内外形势的影响及不可确定性下董事长邢志文对下半年工作如何高效完成指标提出了以下几个管理举措：
1、加强资源整合，团队对于客户需要主动出击且内部共享资源，加强各部门的之间的信息互传，方便资源整合，协作达成业绩目标；
2、加强意识形态转变，引导全员意识形态转变，要求各级管理人员把思想放到宝开发展上来，和企业统一思想高度；
3、加强人才和制度建设，人才是企业发展的基础，自宝开与北邮成立联合实验室、宝开研究院并与东海职业技术学院建立长期友好合作关系以来，源源不断地为宝开提供科技研发和高效执行人才，下一步宝开将着手以管理提效益。
4、加强创新与研发力度，创新乃宝开发展之道，宝开作为智能物流集成供应商，必须拥有将科技转化为物流服务的强大能力，要求人资加强组织培训，提升全员学习能力。
5、加强管理培训与学习力度，建立内部培训机制，定期开展内部分享学习会议和外部专业技能培训等，增强管理层的领导力，同步企业价值观。
6、加强团队建设和文化建设，企业文化是企业的灵魂，宝开“家”文化也将融入企业发展的方方面面，以保证不断激励员工，不断提升员工凝聚力。
宝开副董事长汪朝林从上半年工作感受出发，从疫情爆发初期的焦虑说起，以具体案例为基础，详细阐述了工作中存在的不足与忧虑，包括对品质、技术的掌控等。面对存在的问题，他希望今后的工作中，严抓成本控制和人员工作合理安排分配做好产品和服务，提升职业素养。
宝开执行总裁张振林提出，疫情对于宝开是机遇也是危机，宝开作为物流系统集成商，在保证产品质量的同时更要增加品牌竞争力。
针对领导们提出的问题和目标，各团队核心管理人员和分公司总经理均对现状提出了整改意见和目标的推进计划。
市场战略中心总监陈张，在人员管理上提出建设性意见，不断优化组织架构，完善培训机制，重视人力培养。
电控部总监王彬，在项目现场实施角度上提出产品标准化建议，在实践中不断完善审核标准。
软控部总监刘杰，在技术对接流程中提出流程化制度化标准，减少重复沟通成本。
项目管理部副总监郑谦，在项目发展角度中结合实际项目开展中遇到的各种不可控因素提出规范化管理要求。
宝开浙江分公司总经理张维（远程参与会议），在现阶段分公司的发展的进程上，表达了自己的决心和态度，在完善分公司规范化管理同时紧跟总部发展脚步。
此次会议宝开在逆境中发现问题，披露问题，解决问题，为宝开细致化管理提供了有力支撑，疫后及下半年工作指明了方向、树立了目标。董事长邢志文最后对会议进行了总结：宝开当以保持十分热爱、高度责任，不断成就客户、成就员工、成就自我为个人和企业奋斗目标。
