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共谋新发展,逐梦新航程 | 宝开召开年终总结大会

发布日期:2021/02/04 16:23 已浏览 92 次 发布者:宝开物流

2021年2月4日,宝开在沪召开“共谋新发展,逐梦新航程”年终总结大会,对2020年年度工作做总结,对新一年进行工作部署。

当日上午,营销团队、项目实施团队、后勤团队分部门进行内部交流与沟通。

下午13:30,宝开召开核心团队年终总结大会,董事长邢志文、执行总裁张振林、副董事长汪朝林以及市场部、营销部、规划部、研发部、项目管理部、电控部、软件部、售后服务部、供应链管理部、人事行政部各部门负责人参加此次会议。

宝开董事长邢志文在会上首先通报了2020年的业绩情况,总结年度工作中的不足,并对新一年的工作与安排进行整体部署。

针对未来发展,邢总提出几点期望:1、执行三年行动计划,进行全面战略部署;2、加强全局管理,提升全员士气;3、加强质量管理,提升品牌形象;4、加强创新能力,提升产品迭代;5、加强制度建设,提升风险管控。希望全员同舟共济,共同努力,完成新一年的目标。

宝开副董事长汪朝林从全年工作感受出发,从疫情爆发初期的焦虑说起,以具体案例为基础,详细阐述年度工作中存在的不足与忧虑,包括对品质、技术的掌控等。面对存在的问题,他希望今后的工作中,首先,思想上要培养工匠精神,做好产品和服务,提升职业素养;其次,要用成年人逻辑,踏实做事;第三,补短板,养长板,加强品质管理和技术研发。宝开会给大家提供广阔的平台与发展空间。

宝开执行总裁张振林在会上发表讲话,总结年度工作取得的一些成绩。首先,宝开本年度实现了组织架构体系的更新与完善,组织架构、分工、职位等得到了明确和健全,包括营销体系实现了多渠道发力,规划新人实现了进一步成长,服务中心初步成型,质量管理体系得到了重视,以及售后管理体系完善。其次,公司法人治理结构进行了优化。同时,他也对整个工作不足进行提醒,销售团队和售后服务体系团队需要进一步完善,避免个人英雄主义,期望大家合理化资源分配,加强管理人员认知水平和职业素养的提升。会上,他公布了明年的业绩指标,希望大家乐观看待未来,积极进取,公司层面也会逐步完善制度不足,为大家的工作做好支持。

接下来各部门针对各自岗位年度工作进行总结汇报。

会议结束,公司为全体员工发放年度福利,宝开工会也为全员准备了人手一份防疫用品,祝福大家新年快乐!